我们注意，中心供氧公司如何提高自己员工以及职工的情商，如何协调好身边的员工。从而提供供氧系统产品的安装效率呢。

2.自我意识

          自我意识属于更“危险”的情商范畴。它会很快投入到对你的个性、童年和生命意义的深刻剖析中。对于人类来说，这些都是很重要的领域。但是，从管理学的角度来看，自我意识不需要进行深刻的心理剖析。残酷一点说，经理们不在乎会计们的童年是怎样的，他们只关心月末的账目是否准确和及时。

           对于管理者来说，自我意识的核心从了解如何影响他人开始。这是值得强调的一点：

         自我意识的核心从了解如何影响他人开始本章的大部分文字已经着重探讨了如何通过他人的视角去看待问题，从而影响、说服和激励他人。除了这些，你还要能够读懂他人对于你的反馈方式。可能最没有价值的反馈方式就是老板的年度评价－着眼于过去，常常是表格形式，小心翼翼地说些无关痛痒的话。以下有几种方法可以发现有价值的反馈：

         提高中心供氧系统的医用设备带使用范围等等。包括医用病床设备带工程等等。

          听其言而观其行。人们常常口是心非（尤其在他们对于你的看法不太好时）。与他们的话相比，他们的身体语言和实际行动往往更能表达出他们的真实想法。但是，他们的身体语言和实际行动仅仅能告诉你表面问题，而不能告诉你问题的本质原因。因此，你必须进一步深入挖掘。反听内视。听取他人非正式的反馈常常就像听取售楼员的介绍一样；他们只说你爱听的，而不会告诉你所真正想知道的。这意味着你必须明确你真正想了解的问题，直接提问。很多时候，你可以把对方的话反过来听。如果某人称赞你某方面的能力出众，那么你可能需要想想与之相对的另一方面。比如：一团队协作能力对领导能力；

        中心供氧设备带和手术室净化系统工程是我们主要的设计，策划，施工方案。

以上部分内容摘自“成事”一书。